如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，​​最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，​​这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

为了筹备一部动画片，卢顿皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，卢顿为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，比报政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，比报同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，城海出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。最终奥运会结束，天下预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，哈兰但相比真正制作动画而言，哈兰准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

卡尼曼在《思考，​​快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，​​就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。卢顿那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

《思考，比报快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

其实，城海并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。每个举办国奥运相关的基建，天下肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

真正想要让大项目按时、哈兰按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。直到写书写到第5个年头，​​他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，​​和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，卢顿不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实，比报并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。